4月26日，《山西日報》以《精準引渠 惠農利農 奏響鄉村振興奮進曲——山西省農業信貸融資擔保有限公司書寫服務“三農”精彩答卷》為題，對我公司工作成果進行了宣傳報道，具體內容如下：
歲月鎏金，華年溢彩。
作為全省唯一一家專注服務“三農”發展的政策性擔保公司，山西農擔成立8年以來，緊緊圍繞鄉村振興戰略全面實施和破解農業農民“融資難、融資貴”難題，克服資源稟賦、市場波動、疫情風險等種種困境阻礙，持續增強“交卷”意識，全力提升“答卷”水平，在鄉村振興趕考路上始終堅定不移強黨建、砥礪奮進拓業務、嚴陣以待防風險、步履扎實筑基礎，奮力取得了公司整體發展和各項事業穩步躍升的良好態勢，為助推我省現代農業發展作出了積極貢獻。截至2024年3月末，公司已累計為全省各類農業經營主體提供融資擔保51176筆218.57億元，累計擔保額較公司凈資本放大15.04倍，通過精準引渠金融活水惠農利農，農擔對財政資金“四兩撥千斤”的杠桿撬動作用得以充分發揮。
8年來，山西農擔始終堅持黨對農擔事業的全面領導，按照“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促發展”的基本思路，持續推動黨建工作和業務發展有機融合，切實發揮黨委在公司治理中的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，為促進形成政治清明、作風清正、隊伍清廉的良好企業生態穩航定向。
堅持黨的領導，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。強化理論武裝，自上而下扎實開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過開展黨員干部“讀書月”活動、參加全省融資擔保知識競賽、參觀太原解放紀念館紅色教育基地等一系列黨建群團活動，推進黨的創新理論進基層、進崗位、進頭腦，引領干部員工在學思踐悟中砥礪絕對忠誠的政治品格。狠抓黨風廉政建設，嚴格落實中央八項規定精神，自覺加強黨性修養，一以貫之夯實全面從嚴治黨主體責任，刀刃向內一體推進“三不腐”建設。通過出臺員工“九不準”管理制度、組織開展“廉政教育月”活動、集中觀看警示教育片等舉措，引導全體員工知敬畏、存戒懼、守底線。
摯守初心，無畏前行。8年來，山西農擔牢牢把握政策性職能定位，始終踐行“為農、扶農、助農、惠農”初心使命，為服務支持廣大農業經營主體走上“致富路”積極賦能加力。
緊跟政策導向，深入貫徹落實黨中央和省委省政府關于“三農”工作的重大決策部署，著力將政策性農業擔保工作嵌入各地支農助農、鄉村振興戰略實施等政策布局和發展藍圖之中。凝心聚力助推三大省級農業戰略落地落實，累計為山西農谷、雁門關農牧交錯帶示范區、運城農產品出口平臺提供融資擔保109.63億元；聚焦全省養殖種植、農貿農機、鄉村旅游等重點農業產業，精心打造形成了涵蓋5個一級產品、25個二級產品的“晉農擔”產品體系，囊括“金豬貸”“糧食購銷貸”“農貿貸”“農機貸”等各類通用產品，貫穿生產、收購、銷售、改擴建、初加工等各個產業環節，為廣大農戶提供廣泛覆蓋、持續培育的專門扶持；精準聚焦各地具備區域性品牌優勢或發展潛能的農業特優產業，陸續研發“天鎮縣辣椒種植貸”“中陽縣木耳種植貸”“沁縣肉雞養殖貸”“屯留區玉米購銷貸”“澤州縣特優農業貸”等一系列“地方特優產業擔”產品，為各地農戶提供定制化、集約化、高效化的專屬擔保服務。其中，“晉南蘋果產業集群服務方案”“忻州市偏關縣農業生產托管服務方案”“財興擔2.0融資擔保方案”等6項擔保產品案例獲評全國農擔體系擔保產品優秀典型案例。
強化政擔合作，先后與53個市、縣級政府簽署政擔合作協議，撬動相關區域擔保信貸投放達123.01億元，財政資金放大效能顯著；協同長治市上黨區、潞城區、長子縣，運城市鹽湖區、晉城市澤州縣等地區先行先試，創新推出針對農擔業務的貼息、貼費等地方性扶持政策，推動農擔業務成為地方政府支農助農的有力幫手；緊跟農業農村部及國家農擔聯盟政策導向，持續深化“信貸直通車”常態化服務工作，助力“三農”主體搭乘“直通車”駛上“致富路”。截至目前，農擔業務在實現全省117個縣（市、區）全覆蓋的基礎上，業務規模超千萬元的合作縣（區）達94個，其中超億元縣（區）22個，超五千萬元縣（區）19個，業務協作呈現齊頭并進、多點開花的良好發展態勢。
深化銀擔協同，注重發揮農擔“增信、分險、賦能”的政策功用，引導合作銀行持續加大對廣大農業經營主體的支持培育力度，以農擔為橋梁紐帶的金融支農“生態圈”日益壯大擴圍。郵儲銀行、農業銀行、省聯社三大業務主辦行合作模式、展業流程、業務體量持續邁上新臺階，在保業務規模已達61.51億元；積極推動與各類股份制商業銀行及地方性銀行搭設合作新渠，陸續與光大、興業、華夏以及各地村鎮銀行建立業務合作，農擔合作銀行已由成立初期的5家顯著擴圍至91家，授信總額達276.5億元；積極探索創新銀擔分險模式，結合業務發展變化將過去單一的銀擔2∶8分險豐富演變為5∶5、7∶3等多種模式，為銀擔合作開辟新路徑、激發新動能起到了明顯的促進作用。
顧大局，穩字當頭；行大道，穩中求進。8年來，山西農擔始終把做好風險管理作為推動業務發展的基礎和企業發展的安身立命之本，為農擔事業安全穩健發展提供了有力保障。
增強全員風險意識，持續構建教育預防、案例警示、制度約束、素質提升、合規調查、違規懲戒“六位一體”的風險治理體系，常態化組織開展風險管控實操培訓，不斷強化全員的風險意識，提高擔保項目風險識別、預防、控制及處置能力。優化風控體系建設，穩步推進風險管控制度建設，構建從保前盡調、保中審查、保后管理到代償追償的全流程風險管理政策制度框架，彌補風控漏洞短板，提高抵御風險的能力。緊盯風險項目處置，及時開展風險項目監測預警工作，實時掌握擔保項目逾期、化解、代償等情況，針對逾期金額較大、風險發生原因不清晰等的風險項目，深入實地調研了解風險發生原因，商定化解措施。截至2024年3月末，山西農擔累計代償率0.49%，各項風控指標均優于全國農擔體系平均水平，通過持續狠抓風險防控兜牢底線，為農擔事業安全穩健發展提供了有力保障。
機制建設 筑牢經營管理穩固根基
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。8年來，山西農擔通過不斷夯實制度體系建設、信息化發展建設、人才隊伍建設等基礎工作，推動建立職能清晰、管理精細、權責明確、合規高效的企業管理運行機制，為全面提升公司經營管理水平夯基壘臺、固本培元。
持續強化制度體系建設，始終致力于以制度管人、用制度管事，先后建立了涉及業務、風險、內控、財務、人力等各層面制度100余項。與此同時，始終堅持向上級最新指示精神看齊、向外部監管要求看齊、向企業自身發展實際看齊、向先進同業成功經驗做法看齊，圍繞企業制度體系不斷優化完善、取強補短，為公司合規高效發展奠定了堅實基礎。扎實推進信息化發展建設，結合近年來擔保業務面臨的新形勢新任務，在實踐運用一期信息化系統作業平臺的基礎上，下大力氣研究和推進信息化二期建設，為有效提升公司各層面工作水平賦能加力。穩步實施人才隊伍建設，始終注重員工能力素質提升，通過邀請專家輔導授課、自主舉辦專業化培訓班、組織員工能力素質考試、赴外調研學習交流等舉措，積極開闊員工視野、提升能力水平。
零露瀼瀼，晨曦之光，金融活水，澆灌沃壤。下一步，山西農擔將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快建設農業強國、推進農業農村現代化的重要戰略部署，專注發揮農擔公司在學習運用“千萬工程”經驗、有力有效推進鄉村全面振興中的價值作用，為推動我省現代農業發展和鄉村振興戰略全面實施貢獻農擔智慧和力量。